Asger Risom
Cisco-CEO Chuck Robbins sagt, die erfolgreichsten Menschen in der Technologiebranche vereinten technisches Fachwissen, hohe emotionale Intelligenz und Engagement für die Mission ihres Teams — Eigenschaften, die seiner Ansicht nach im KI-Zeitalter entscheidend sind.
In einer Ära rasanter KI-Durchbrüche und ständiger Weiterbildung sagt der CEO von Cisco, dass technische Fähigkeiten allein Spitzenkräfte nicht mehr auszeichnen.
Stattdessen argumentiert er, dass die erfolgreichsten Menschen in der Technologiebranche eine besondere Kombination von Eigenschaften teilen, die über das Programmieren hinausgehen.
Im TBPN-Podcast erklärte Cisco-CEO Chuck Robbins, herausragende Führungskräfte vereinten tiefgehendes technisches Verständnis mit emotionaler Intelligenz und einem starken Engagement für die Mission ihres Teams.
„Die Menschen, die extrem erfolgreich sind, haben diese unglaubliche Kombination: Sie verstehen die Technologie, verfügen über einen hohen EQ [emotionale Intelligenz] und kümmern sich wirklich um die Mission des Teams“, sagte Robbins.
Team statt Ego
Robbins betonte, dass Zusammenarbeit — nicht individuelle Heldentaten — langfristigen Erfolg definiere, insbesondere im KI-Zeitalter.
„Wer sagt, dass ihm der eigene Erfolg egal ist, der lügt. Aber man muss erkennen, dass ich erfolgreich sein werde, wenn das Team erfolgreich ist, also fällt es mir leicht, mich auf das Team zu konzentrieren“, sagte er.
Diese Philosophie knüpft an die frühere Führung bei Cisco an. Der ehemalige CEO John Chambers, der das Unternehmen von 1995 bis 2015 leitete, bezeichnete die Teamkultur als zentral für das Wachstum und verwies darauf, dass Cisco in den 1990er-Jahren schätzungsweise 10.000 Mitarbeiter zu Millionären gemacht habe.
„Man gewinnt als Team, und man verliert als Team“, sagte Chambers im Podcast Thirty Minute Mentors.
Aufstieg der Soft Skills
Robbins’ Aussagen stehen im Einklang mit breiteren Branchentrends. Eine LinkedIn-Analyse aus dem Jahr 2024 zeigte einen Anstieg um 31 Prozent seit 2018 bei Führungskräften, die Soft Skills in ihren Profilen hervorheben.
Zu den häufig genannten Eigenschaften gehörten strategisches Denken, Kommunikation und Konfliktlösung.
Aneesh Raman, Chief Economic Opportunity Officer bei LinkedIn, erklärte zuvor, dass emotionale Fähigkeiten wie Neugier, Mitgefühl, Mut, Kommunikationsfähigkeit und Kreativität zunehmend zum Kern exekutiver Führung gehörten.
Robbins beschrieb auch seinen eigenen Karriereweg als geprägt von Beständigkeit und Selbstreflexion.
„Ich habe immer geglaubt, dass mein Job jeden Tag ein Bewerbungsgespräch war“, sagte er im Podcast How Leaders Lead. „Was ich in meiner Rolle jeden Tag tat, war zu zeigen, dass ich der richtige Kandidat für den nächsten Job bin.“
Branchenweiter Konsens
Auch andere Unternehmensführer äußerten ähnliche Ansichten. JPMorgan-Chase-CEO Jamie Dimon sagte kürzlich, Arbeitnehmer sollten sich auf „kritisches Denken“ konzentrieren und lernen, „wie man kommuniziert, wie man schreibt“. Amazon-CEO Andy Jassy hob Neugier und das wiederholte Fragen nach dem „Warum“ als zentral für Innovation hervor.
Während KI die Technologielandschaft verändert, deutet Robbins an, dass die Grundlagen menschlicher Führung wichtiger werden könnten — nicht weniger.
Quellen: TBPN-Podcast; Thirty Minute Mentors; LinkedIn; How Leaders Lead; Fox News; Amazon-Aktionärsbrief