Kenneth Glad
Wir verbringen jede Woche Stunden im Stau, packen Lunchboxen und ärgern uns über Intrigen im Büro. Jahrelang haben Unternehmenschefs darauf bestanden, dass der tägliche Weg ins Büro unverzichtbar sei, um den Teamgeist zu stärken. Doch eine groß angelegte Studie deutet nun auf das Gegenteil hin.
Mehr als 7.700 Beschäftigte einer großen Gesundheitsorganisation in den USA nahmen kürzlich an einer Studie zur Arbeitswelt teil. Die Forscher wollten herausfinden, wie sich unterschiedliche Arbeitsmodelle auf das allgemeine Wohlbefinden der Beschäftigten auswirkten.
Die Ergebnisse wurden in der Fachzeitschrift Frontiers in Psychology veröffentlicht. Sie zeichnen ein aufschlussreiches Bild der modernen Arbeitswelt – und widersprechen einer weitverbreiteten Überzeugung in vielen Unternehmen.
Beschäftigte, die ausschließlich im Homeoffice arbeiteten, berichteten tatsächlich von dem höchsten Wohlbefinden. Sie erreichten in der Umfrage durchschnittlich 4,22 von 5 möglichen Punkten, berichtet Videnskab.
Beschäftigte mit einem hybriden Arbeitsmodell lagen mit 4,12 Punkten im Mittelfeld. Wer dagegen die gesamte Arbeitswoche im Büro verbrachte, landete mit nur 3,89 Punkten auf dem letzten Platz.
Diese Worte verraten viel über die Arbeitskultur
Vorgesetzte behaupten häufig, dass Gespräche an der Kaffeemaschine entscheidend für den Zusammenhalt im Unternehmen seien. Doch die Ergebnisse der University of Colorado Boulder erzählen eine andere Geschichte.
Die Studienteilnehmer sollten ihre Arbeitsplatzkultur mit drei bis fünf Worten beschreiben. Beschäftigte im Homeoffice verwendeten dabei etwas häufiger positive Begriffe wie „Teamwork“ und „Inklusion“.
„Menschen, die im Homeoffice arbeiten, äußerten sich tatsächlich häufiger auf eine Weise, die auf positivere soziale Beziehungen hindeutete – obwohl sie räumlich getrennt arbeiteten“, erklärte Stefanie Johnson, Professorin an der Leeds School of Business, in einer Mitteilung der Universität.
Sie wies darauf hin, dass es Beschäftigten kaum helfe, wenn ihnen die Freiheit genommen werde, ihr Arbeitsmodell selbst zu wählen. Das stellt die aktuelle Welle verpflichtender Rückkehr ins Büro infrage.
Warum Beschäftigte ihrem Arbeitgeber treu bleiben
Zwölf Monate nach der ersten Befragung werteten die Wissenschaftler die Personalunterlagen der Organisation aus, um festzustellen, wer inzwischen gekündigt hatte. Die Ergebnisse waren eindeutig: Es zeigte sich ein starker Zusammenhang zwischen dem persönlichen Wohlbefinden und der Wahrscheinlichkeit, im Unternehmen zu bleiben.
Der Arbeitsort allein war nicht der entscheidende Faktor dafür, ob jemand seinen Job aufgab. Vielmehr zeigte sich ein anderer Zusammenhang: Wer im Homeoffice arbeitete, berichtete von höherem Wohlbefinden – und dieses ging wiederum mit einer geringeren Kündigungswahrscheinlichkeit einher.
„Das ist logisch. Wenn es Ihnen besser geht, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass Sie Ihren Job kündigen“, erklärte Johnson.
Sie fügte hinzu, dass Führungskräfte eine verpflichtende Rückkehr ins Büro häufig eher aus Gewohnheit als auf Grundlage belastbarer Daten anordneten. Wer sich den täglichen Arbeitsweg spart, kann einen erheblichen Stressfaktor vermeiden. So bleibt den Beschäftigten deutlich mehr Energie für ihre eigentliche Arbeit.