August M
Auf dem Höhepunkt seiner Popularität in Brasilien legte Shein einen ehrgeizigen Plan vor, das Land zu einem regionalen Produktionszentrum umzubauen.
Zwei Jahre später ist von diesem Versprechen weitgehend wenig geblieben. Zurückgeblieben sind angespannte Beziehungen und unbeantwortete Fragen darüber, ob sich das Geschäftsmodell des Fast-Fashion-Giganten über China hinaus übertragen lässt.
Große Versprechen
Nach Angaben von Reuters hatte Shein im Jahr 2023 zugesagt, 150 Millionen US-Dollar in Brasilien zu investieren, mit 2.000 lokalen Fabriken zusammenzuarbeiten und bis 2026 100.000 Arbeitsplätze in der Bekleidungsindustrie zu schaffen. Der in China gegründete Einzelhändler erklärte, Brasilien zu einem Produktionszentrum für Lateinamerika machen zu wollen.
Der Start erfolgte zügig. Bis Ende 2023 hatte Shein Partnerschaften mit 336 brasilianischen Fabriken angekündigt, während der Absatz dank niedriger Preise und Prominentenwerbung wuchs.
Fabriken ziehen sich zurück
Der Fortschritt verlangsamte sich jedoch bald. Dutzende ehemalige Zulieferer sagten Reuters, sie hätten die Zusammenarbeit beendet, nachdem Shein niedrigere Preise und schnellere Lieferzeiten gefordert habe, als sie aufrechterhalten konnten.
„In Brasilien zu arbeiten ist etwas anderes als in China. Brasilien hat ganz andere regulatorische Rahmenbedingungen und Standards“, sagte Fernando Pimentel, Geschäftsführer des brasilianischen Verbands der Textil- und Bekleidungsindustrie. „Ich bedauere, dass es nicht geklappt hat.“
Zwei mit Sheins Brasilien-Strategie vertraute Führungskräfte bestätigten, dass die lokale Produktion deutlich hinter den ursprünglichen Zielen zurückblieb.
Kosten und Einschränkungen
Shein hatte nach Angaben von Quellen zudem mit Brasiliens großer geografischer Ausdehnung, ländlich gelegenen Fabriken, strengen Arbeitszeitregelungen und hohen Steuern zu kämpfen.
In einer Stellungnahme gegenüber Reuters räumte das Unternehmen Schwierigkeiten ein. „Die Produktion in Brasilien brauchte Zeit, um zu reifen, und bald wurden Unterschiede in den geschäftlichen und industriellen Infrastrukturen deutlich“, erklärte Shein und fügte hinzu, der Fortschritt sei „langsamer und herausfordernder“ gewesen.
Das Unternehmen teilte mit, man verfolge nun einen „selektiveren“ Ansatz mit den „leistungsfähigsten Fabriken“.
Ein Produzent bleibt
Reuters kontaktierte Herstellerverbände und Gewerkschaften in allen 12 Bundesstaaten, in denen Shein einst Partner hatte, und fand nur noch einen bestätigten Zulieferer, der weiterhin für den Einzelhändler produziert.
Marco Britto, Eigentümer von GB Manufacturing im Bundesstaat Espírito Santo, sagte, pünktliche Zahlungen seien ein entscheidender Anreiz gewesen. „Sie sind viel weniger bürokratisch, es ist einfach, mit Shein zu arbeiten“, sagte er.
Ein schwer kopierbares Modell
Sheins System stützt sich auf Tausende eng vernetzter Fabriken in Südchina, die kleine Testaufträge produzieren und rasch skalieren können. Analysten sagen, diese eng integrierte Lieferkette lasse sich anderswo nur schwer nachbilden.
Die Erfahrungen in Brasilien verdeutlichen diese Herausforderung, während Shein seine Expansion über China hinaus vorantreibt und sich auf einen geplanten Börsengang in Hongkong noch in diesem Jahr vorbereitet.
Quellen: Reuters