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Der Zusammenbruch von Einstiegsjobs im Zeitalter der KI

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Forscher und Führungskräfte warnen, dass dieser Trend Folgen haben könnte, die weit über den heutigen Arbeitsmarkt hinausreichen.

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Die rasche Verbreitung künstlicher Intelligenz beginnt, die früheste Phase vieler Karrieren neu zu gestalten. Während Unternehmen Routinearbeit automatisieren, verschwinden jene Einstiegspositionen, die einst als Einstieg ins Berufsleben dienten, zunehmend im Stillen.

Forscher und Führungskräfte warnen, dass dieser Trend Folgen haben könnte, die weit über den heutigen Arbeitsmarkt hinausreichen.

Stellenausschreibungen für Einstiegspositionen in den USA sind in den vergangenen zwei Jahren um rund 35 Prozent zurückgegangen, wie das Arbeitsmarktforschungsunternehmen Revelio Labs berichtet. Analysten zufolge fällt dieser Rückgang mit der zunehmenden Einführung von KI-Systemen zusammen, die Aufgaben übernehmen können, die traditionell jungen Mitarbeitenden zugewiesen wurden.

Führungskräfte betrachten diese Entwicklung zunehmend als strukturellen Wandel und nicht als vorübergehende Abschwächung – und stellen damit infrage, wie künftige Arbeitskräfte Berufserfahrung sammeln sollen.

Ausbildung verliert an Priorität

Während Unternehmen massiv in KI-Tools investieren, halten die Ausgaben für die Ausbildung von Berufseinsteigern nicht Schritt. Laut Umesh Ramakrishnan, Mitgründer und Partner der Executive-Search-Firma Kingsley Gate, priorisieren viele Unternehmenslenker kurzfristige Produktivitätsgewinne gegenüber langfristiger Personalentwicklung.

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Er sagte, Investitionen flössen zunehmend in Automatisierung statt in Programme, die jungen Beschäftigten helfen, grundlegende Fähigkeiten aufzubauen. Dadurch entstehe ein wachsendes Ungleichgewicht zwischen Technologieinvestitionen und Talententwicklung.

Diese Schieflage, so die Sorge vieler Führungskräfte, könnte erst in einigen Jahren sichtbar werden – nämlich dann, wenn Unternehmen nach erfahrenen Fachkräften auf mittlerer Ebene suchen, die nie entsprechend ausgebildet wurden.

Die unterbrochene Talentpipeline

Ramakrishnan bezeichnete das Verschwinden von Einstiegsjobs als Bedrohung für die gesamte Talentpipeline. Er wies darauf hin, dass Führungskräfte in nahezu allen Branchen ihre Laufbahn typischerweise in Juniorpositionen begonnen haben, aus denen sich historisch mittlere Führungsebenen und schließlich Spitzenpositionen entwickelten.

Wenn weniger Menschen am unteren Ende in Organisationen eintreten, riskieren Unternehmen, ihre künftigen Führungsebenen auszuhöhlen. Positionen auf mittlerer Ebene entstehen nicht von selbst, argumentierte er, sondern werden über Jahre hinweg aus Einstiegs­erfahrungen aufgebaut.

Warum Einstiegsrollen zuerst verschwinden

KI ersetzt vor allem Tätigkeiten, die repetitiv, regelbasiert und stark überwacht sind – genau jene Merkmale, die viele Einstiegsjobs kennzeichnen. Aufgaben wie einfache Analysen, Dokumentation, Kundensupport und Junior-Programmierung lassen sich oft am leichtesten automatisieren, sodass Unternehmen Personal abbauen können, ohne die Entscheidungsfindung auf Führungsebene zu beeinträchtigen.

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Erfahrenere Rollen hingegen erfordern Urteilsvermögen, Verantwortung und institutionelles Wissen, das sich mit aktuellen KI-Systemen nur schwer nachbilden lässt. Entsprechend konzentriert sich der Automatisierungsdruck zunächst am unteren Ende der Karriereleiter.

Bildung neu denken

Ramakrishnan betonte, dass sich das Bildungssystem rasch anpassen müsse. Er plädierte für frühere und intensivere Einblicke in die Arbeitswelt, etwa durch Partnerschaften, bei denen Unternehmen Ausbildung mitfinanzieren und im Gegenzug substanzielle Praxiserfahrung bieten.

Zugleich forderte er Studierende auf, sich frühzeitig mit KI-Werkzeugen vertraut zu machen. Diese Fähigkeiten seien entscheidend, um sich in einem Arbeitsmarkt mit weniger klassischen Einstiegsmöglichkeiten zu behaupten.

Ohne koordinierte Veränderungen seitens Arbeitgebern und Bildungseinrichtungen warnen Experten, dass der Rückgang von Einstiegsjobs nicht nur den Beginn von Karrieren verändert, sondern auch darüber entscheidet, wer Organisationen in den kommenden Jahrzehnten führen wird.

Quellen: Revelio Labs; Interview mit Kingsley Gate

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